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給社會新鮮人的參考2(文長慎入)....
前一篇分享了新人們的境遇，這一篇來說說老員工的遭遇。傳送門給社會新鮮人的參考(文長慎入)....在某年我從學校畢業後的某個晚上，我做了一個夢，如果真實狀況與夢境相符實屬巧合，雖然是夢，不管怎麼樣我都分享一些夢到的所見所聞，說不定可以給即將踏入社會的新鮮人們一個參考的機會。（如果覺得文筆不佳或覺得我在討拍請鞭小力）

事件七：總公司最近一直來稽查材料驗收的作業是否確實，許多為公司服務三十連老主管因為一直以來都這樣做材料驗收，所以覺得應該會安然過關，誰知道，那些總公司來的天龍人吹毛求疵抓了一堆缺失，還在稽核臨走前丟下一句：我有業績壓力，挖哩咧，這讓公司人心惶惶，在稽查報告公布出來的時候，不看還好，一看缺失數量主管們心都涼了，有的主管連中好幾案，公告還說要一罪一罰，這讓那些老主管是情何以堪，這樣把自己公司的員工當敵人的作法自然是引起了相當大的不滿，多位主管聯署陳情，希望降低處罰的輕重程度，最後懲處仍然不輕，這件事情掀起相當大的波瀾，兩位老主管因此遞出辭呈。我認識的老主管陣亡：2人。

事件八：從之前的例子來看，人員編制不足一直是很大的問題，一人常常要身兼將近三人的工作量，就在今年初和年中有兩個老主管相繼病故，這兩個老主管不僅單位一樣連病灶也都一樣，不禁讓人感覺過勞就是主因，這樣子怎麼讓人對公司有信心，老主管的路，就是新主管未來的影子，一般都會嚇跑的好嗎？我認識的老主管陣亡人數：4人。

總結來說，我認識的新人陣亡人數：3人(有一個人的例子我沒舉例)，我認識的老主管陣亡人數：4人，令人感慨的是這四位老主管還是同一個單位的人，這樣的單位讓人不想離職都難，前一篇有人有疑問，是哪一家公司，我只能說是有發黑包的纖維公司，再多說就太明顯了，發這兩篇是純粹的經驗分享，並不是想阻止有夢想有抱負的新鮮人進入大企業，畢竟青菜蘿蔔各有所好，也讓新鮮人注意有這麼一個雷人的單位。
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